第764章 人才培养

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这家养猪场可是肩负着重要使命！首先，养猪场的饲养员得认认真真地记录下每一头养殖牲畜的生长状况，然后从中精心选育那些生长速度超快、饲料利用率高优良公猪和母猪。

这样一来，有了好的生猪品种，不仅可以大大降低养殖成本，还能够成功缩短生猪的养殖周期，让每年出栏的生猪才会更多！

当然啦，光是这些还不够。还要进一步去改良那饲料的配方，想办法提高饲料的利用率，把饲养时的料肉比给降下来，从而提升整个养殖场的经济效益。

在养猪场的日常生产当中，更是要充分调动起所有员工的积极性来，多多鼓励大家伙儿开动脑筋，不断改进生猪的养殖技术。

同时，一定要做好与农业大学畜牧专业那边的紧密对接工作，携手为生猪可能会出现的各种疾病开展预防和治疗方面的深度合作。

最后扩大养猪场的养殖规模，力争在3年时间内，实现年出栏生猪30万头的宏伟目标，到那个时候啊，就能更进一步地缓解咱们四九城猪肉供应紧张的大难题！

完成了对三个厂未来发展规划的撰写后，何雨柱陷入了更深层次的思考之中。他深知，所有这些宏伟的发展蓝图都需要有专业的技术人员作为坚实的支撑，然而当下技术人才的短缺问题却犹如一座难以逾越的大山横亘在前。

尽管此前他已经在厂里不遗余力地营造工人自主学习的良好氛围，并成功创办了夜校以提升工人的技术水平，但这种方式更多地聚焦于工人日常操作所需的技能层面，对于开展专业性的研发工作而言，其所能发挥的作用实则相当有限。

归根结底，这些工人大多未曾接受过系统且完整的大学教育，基础知识薄弱，要想依靠他们实现技术上的重大突破无异于痴人说梦。

经过一番深思熟虑，何雨柱认为必须寻觅到一种行之有效、能够立竿见影的策略，以便从现有的工人队伍里遴选出那些头脑机敏、学习能

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